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施工管理
质量管理
生产管理
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施工管理
长期合作
•
与我司形成战略合作关系的施工队伍有7个
•
战略合作已5年有余
•
施工人员500以上
准入机制
•
持有相关证件、具备安全生产条件及相应资质
•
有足够的人力资源和一定的经济实力
•
有安全生产责任制、安全管理人员资格证书及施工过程必备的工具
评分机制
•
按人员数量、施工进度、施工质量及施工安全方面对施工队伍进行评分
•
评分时间为每月一次。
交期保证
制定一系列的措施以支撑确保交货周期
组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任
计划措施
根据交货期控制,逐周编制作业计划
生产措施
在生产过程中实行生产指标计划,开展班组之间的竞争,制定奖罚制定,充分调动积极性
经济措施
为保证按期交货,必须有资金保证,公司会为项目准备一定资金,并实行专款专用制,以保证工程工期进度不受影响